Команда продакт-менеджеров для вашего бизнеса

Кейс РБК Инвестиции

Что нужно: продакт-менеджер, который бы взял на себя запуск нового сервиса.


Что было: наработки, аналитика по рынку и список гипотез, но их доказанность и приоритетность оставляли вопросы.


Сроки: как можно быстрее.


Как выстроили процесс по неделям:


Так как  у нас были вопросы по формированию потенциального продукта, а ниша на рынке России еще не является высокоразвитой, мы решили начать с аналитики рынка.


1 неделя: сбор команды и исследование конкурентов

Провели ознакомительную работу по нише. Сначала составили список прямых и косвенных конкурентов, а затем выявили их сильные и слабые стороны, чтобы обозначить дальнейший ход продуктовой разработки.


2 неделя: проведение глубинных интервью (суммарно 25 интервью)

На основе анализа конкурентов обозначили главные потребности целевой аудитории и решения, которые они используют для их закрытия. В результате этого родился список гипотез, которые мы проверяли на интервью. 


3 неделя: количественная проверка гипотез

После того, как мы получили основные гипотезы, нужно было количественно их проверить. Сделали лендинг с продуктовым предложением, а трафик вели на опрос, который вел респондентов по основным гипотезам. В результате мы скорректировали приоритеты по проверкам и запускам гипотез.


4 неделя: прототипирование

ProductHub работает не один. Мы вливаемся в команду, если она есть. А если нет – находим. Дизайн был свой, и мы совместно сформировали драфт будущего сервиса. При это мы сами контролировали сроки и принимали макеты. 

После опроса мы также сформировали концепции трех продуктов, которые можно было выполнить из “подручных материалов” и облачных решений. 


5 неделя: разработка макетов

Нужно было запустить разработку чуть быстрее, чем позволяли свои ресурсы, поэтому было принято решение аутсорсить разработку. За полторы недели проработали топ-разработчиков и сделали выбор. В итоге мы запустили тестовые продукты и уже получаем ценную обратную связь от пользователей. 

Аня Кожухарь

Генеральный продюсер РБК Инвестиции

Продуктовый подход, который мы применяем, позволил значительно изменить стратегию в некоторых местах. Было бы жалко потратить больше миллиона рублей на фичи, которые планировались изначально, а потом узнать, что и потребности особой не было.

Команда проекта:

1) Senior Product Manager

2) Middle Product Manager

3) 2 Junior Product Manager


Каждый Junior — профи в другой сфере, например, в продажах, дизайне или маркетинге. Мы учитываем опыт ребят и закрепляем их за теми проектами, где они могут быть максимально полезны прошлым опытом. Например, проект РБК подразумевал как работу IT менеджера (коммуникация с дизайном и разработкой), так и маркетолога (позиционирование, проверка спроса и оптимизация конверсий). Нашли двух Junior с подходящим опытом и подключили их к проекту.

Давайте работать вместе


Telegram: @evgeniiparshin


Email: parshin.e.y@gmail.com


Еще кейсы

🚀Растим их бизнес через продуктовый подход

Сравни Такси

Приложение для сравнения цен

Работать с ProductHub понравилось. Ребята помогли посмотреть на проект свежим взглядом, лучше понять пользователей и их потребности. Сейчас у нас есть список гипотез, которые мы готовы внедрять, но в силу обстоятельств эпидемии, пока притормозили процесс. 

Когда спрос восстановится думаю поработаем вместе еще

Андрей Азаров

Основатель Сравни Такси

Profile School

Онлайн-школа творческих профессий

Без вас мы бы не делали те шаги по решению проблем в плане продаж, донесения ценности до клиентов, потому что либо не хватило бы времени.Мы научились общаться с пользователями, узнали больше о них и конкурентах, планируем запуск новых продуктов. Процесс сдвинулся с мертвой точки, и сдвинулся довольно заметно

Дмитрий Брой

Основатель Profile School