Кейс: РБК Инвестиции

Что нужно: 

Нужен был продакт-менеджер, который бы взял на себя запуск нового сервиса для инвесторов.

Что было: 

Наработки, аналитика по рынку, список гипотез уже был, но аргументы, их доказанность и приоритетность оставляли вопросы.

Сроки: 

Вчера


🚀 Команда: 

У нас в ProductHub есть список крутых джунов, которые хотят тренироваться на реальных проектах. Проект подразумевал как работу IT менеджера: коммуникацию с дизайном, разработкой, так и продакт-маркетинг: позиционирование, проверка спроса, оптимизации конверсий. Подключили двух.

Что тут важно сказать: 

  • мы проводим довольно тщательный отбор, потому что нам потом отвечать за качество;

  • мы не берем ребят, которые хватаются за все подряд. Оставляем приоритет на задаче;

  • мы не даем задачи и отправляем делать, а работаем плечом к плечу.


📈Проект:

Так как с научной точки зрения у нас были вопросы по формированию потенциального продукта, а ниша инвестиций на рынке России еще не является высокоразвитой, мы решили начать с шага 0. 


1 неделя: Сбор команды, исследование конкурентов

Провели ознакомительную и очень полезную работу по нише: составили список конкурентов: как прямых, так и косвенных. Выявили сильные стороны (то, что можно использовать), и слабые. 


2 неделя: проведение глубинных интервью. 25 штук. 

На основе их обозначили главные потребности, как сейчас их закрывают, с помощью каких инструментов. В результате этого родился список гипотез, которые мы собирались тестировать.


3 неделя: После того, как мы получили основные гипотезы, нужно было посмотреть статистически значимые цифры. Сделали лендинг с продуктовым предложением, трафик вели на опрос, который опрашивал по гипотезам. Результаты оказались очень познавательными, приоритеты по проверкам и запускам гипотез еще изменились. 


4 неделя: ProductHub работает не только между собой. Мы вливаемся в команду, если она есть. А если нет – найдем. Дизайн был свой и мы совместно сформировали драфт будущего сервиса. При это мы сами контролируем сроки, принимаем макеты. 

После опроса также мы сформировали три продукта, которые можем запустить уже сейчас, выполнить из “подручных материалов”, облачных решений. 


5 неделя: Доделываем макеты.

Нужно было запустить разработку чуть быстрее, чем позволяли свои ресурсы. Поэтому было принято решение аутсорсить разработку. За полторы недели проработали топ-разработчиков и сделали выбор. 

Запускаем тестовые продукты, уже получаем кучу обратной связи и ценностей. 


❗Что действительно важно: 

Продуктовый подход, который мы применяем, позволил значительно изменить стратегию в некоторых местах. Было бы жалко потратить больше миллиона на фичи, которые планировались изначально, а потом узнать, что и потребности особой не было. 

прайс

Фикс

от 150к 


Цена зависит от объема задач, стадии продукта, 

целей, сложности   

Пишите в тг @evgeniiparshin 

или оставляйте заявку




Еще кейсы

🚀Растим их бизнес через продуктовый подход

Приложение для сравнения цен

Работать с ProductHub понравилось. Ребята помогли посмотреть на проект свежим взглядом, лучше понять пользователей и их потребности. Сейчас у нас есть список гипотез, которые мы готовы внедрять, но в силу обстоятельств эпидемии, пока притормозили процесс. 

Когда спрос восстановится думаю поработаем вместе еще

Андрей Азаров

Founder Сравни Такси

Онлайн-школа творческих профессий

Без вас мы бы не делали те шаги по решению проблем в плане продаж, донесения ценности до клиентов, потому что либо не хватило бы времени.Мы научились общаться с пользователями, узнали больше о них и конкурентах, планируем запуск новых продуктов. Процесс сдвинулся с мертвой точки, и сдвинулся довольно заметно

Дмитрий Брой

Founder Profile school